三个男人的资本故事
在三年之内，周忻已经缔造了两个上市公司。
中房信上市速度之快，和其背后的一个铁三角组合分不开。
“曹国伟有全面性，沈南鹏有敏感度，我比较脚踏实地、肯干。”周忻评价这次上市背后的组合。
中房信由新浪乐居和易居子公司克而瑞合并而成。克而瑞在2007年只是服务于易居中国的一个数据库系统，虽然机构比较完整但一直默默无闻。
易居上市之前，沈南鹏就提出克而瑞可以单独拆分成为一个新故事。但周忻没有同意，相反，他在做财务预测以及易居上市路演时，对内对外都是同一个声音：“忘掉克而瑞，它还没有商业化”。
直到2007年9月18日易居中国庆功会那天，周忻才向外界推出克而瑞，正式将其商业化。也由此，可以发现克尔瑞2008年收入从2007年的810万暴增到5000万美元，正是由于之前其商业化历程太短。
作为今年最成功的IPO之一，由于在极短时间内，包含“分拆、合并、上市”一系列资本运作，引来不少质疑声。
这么快，为什么？
周忻没有直接回答。
从易居中国和新浪的合作来看，最后两家分拆出部分业务，最后合并在一起上市，是周忻和曹国伟逐步在合作中谈出来的。
他自己也在采访中也模糊地提到其他一些动因：“（我的想法）比较单纯，感觉这里有个市场，合起来有很多价值和协同效应。然后就聊，但光合并不上市，新浪这关过不去，我们自己也过不去。于是然后讨论到上市的问题。”
这似乎和易凯资本创始人王冉的分析相契合。
“把一个上市公司拆成多个上市公司（或者倒过来，允许多个上市公司同时存在而不把他们合成一家上市公司），如果没有更加深层的动因，表面算账一定是不合算的，因为你在业务不变的情况下需要无端付出更多的维持上市公司地位以及公司治理和审计方面的成本。这个账只有一种情况下才能算过来——那就是人。”
王冉认为，上市是吸引、留用和激励高管团队和特殊人才的需要。
不管背后动因是协同效应也好，还是激励团队也好，周忻面临的任务就是下一步如何做好中房信。周忻坦言，因为上市“动用了很多智慧，结果也很圆满”，接下来如何运营和领导团队让其觉得压力很大。
中房信现在的成绩单还算不错。30%收入集中于信息和信息集成，50%是业务咨询，土地项目决策占到20%。
目前，数据订阅客户达到2600户，中国地产开发商前100强中72家和中房信有合作。
“中国1.5万家房地产开发商企业，有150万家相关服务商、供应商、专业机构。所以这个市场是非常大的市场。只要你做好，这些数据库，包括投资人，都是需要的。”周忻分析。
未来中房信将以中国房地产行业的信息化为起点，逐步提供渐进式服务。
眼下，周忻看得最紧的是，数据库、咨询、互联网业务有没有增长？全国布局如何完成？团队扩张中怎么解决中层建设问题。
可资参考的是，周忻在易居中国上市两年创造了不错的业绩纪录。不出意外，2009年周忻将带领易居中国在全年新房销售面积上突破1000万平方米大关，成就整个行业一个全新纪录，遥遥领先同行。
http://www.21cbh.com/HTML/2009-11-30/155784.html
三个男人之沈南鹏简介:
沈南鹏简历
1989年，获得上海交通大学的学士学位，并去往美国留学
1992年，获得耶鲁大学的硕士学位
1994年，回国，以香港作为基点，代表美国第三大证券公司雷曼兄弟公司，负责在中国的项目
1996年至1999年, 任德意志银行的董事兼中国资本市场主管
1999年，与梁建章合资创办携程旅行网，任携程网总裁兼首席财务官
2005年8月，和同为海归创投的张帆共同成立了红杉投资中国基金，开始风投生涯
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